[转]产品管理vs 项目管理【翻译：hawking】（概念解释）
产品经理的职责是从头到尾的服务一个产品，并使得产品持续成功。一旦创建 产品的项目完成，而且项目经理转移到下一个工作，产品经理依然会留下来管理产品，直至产品的整个生命周期。其他项目被联系到产品可能是由于产品经理的发起，产品经理会始终在产品生命周期，定义项目的目标，并带领团队完成拟定的商业目标。什么是产品经理？产品经理的主要职责是什么？ （六方面职责）
市场调研，产品定义与设计，项目管理，产品宣介，产品市场，产品生命周期管理。产品经理扮演的几种角色 （五种角色）
相对的技术人员，相对的市场人员，产品销售人员，培训师，谈判专家产品规划的概要说明
产品周期的5个阶段：概念化，产品化，技术化，商品化，市场化。
产品经理就是一个产品的父亲，虽然能够主导产品是什么样子，但是还得依靠他妈不是！再说了，你看见现在有几个当爹的在家里有权的！转：UE与产品经理，告诉你什么是产品经理
PM应该扮演一个领导者而非独裁者的形象，才能保证产品的成功，并得到各方的支持。什么是产品经理
“控制”是产品经理的核心技能。给一位年轻产品经理的信
要对产品的一切细节了然于胸，要对产品涉及到的方方面面有所了解，要能够控制产品团队（设计、技术、运营等一切环节），要有高超的沟通能力和技巧，要有极强的成功欲望和非常主动的做事态度。
4条注意事项：（1）不要抱怨，特别是公开抱怨。（2）会哭的孩子有奶吃。（3）为了达到自己的目的，要多花时间想想该怎么说，怎么做，要琢磨别人的心思，分析对方的利益得失。（4）熟读《影响力》。【转载草根网】成为出色产品经理的六大注意点！
6大注意点：第一，培养对互联网的产业理解能力和市场的感觉。第二，增强网站产品可行性评估能力。 第三， 培养研究用户需求的能力。 第四， 发展分析标杆网站的能力。 第五， 增进项目团队的沟通能力。 第六， 需要了解一些基础的技术。产品经理工作法则一：相信自己的双腿，不要相信自己的耳朵
产品经理工作法则二：不要轻易的向别人承诺和不要轻易的相信别人的承诺
产品经理工作法则三：对于需求，习惯于和技术、销售部门说不
[转]一个真正的产品经理 （实战：以一个菜摊老板所处的环境来描述产品经理。）
