关于书内容的概括，在每一章节后的“检查表”就描述的非常全面，而且书上对于各个工作的描述也非常的详细。
摘了些比较有印象的概念：
1，产品经理的工作职责就是整合企业各部门，以聚集焦点并使策略完全一致，且在充分掌握市场需求的背景下，协调产品上市过程，使产品的价值达到最大。
2，成功的产品经理没有一个理想的模式，但有需要具备的特征：企业家精神，领袖特质及自信心，组织能力，时间管理及沟通技巧，精通销售业务及相应的科技能力。
3，年度规划的三个基本问题：你站在哪里？（背景分析）；你要到哪里去？（综合阶段）；你怎么去？（行动方案）。
4，对现有产品来说，产品经理应该做到：（1）维护产品状况薄所用到的数据库；（2）评估产品绩效；（3）提升产品价值；（4）增加市场渗透率；（5）评估产品线。
5，产品经理必须自问：明天的顾客和今天会有什么不一样？他们会期待怎样的产品和服务？我们现有哪些企业能力是能持续运用到未来的？有哪些新能力是必须进一步开发的？
6，产品经理必须积极的寻找新的产品创意。千万不要相信你手上已经有太多创意－－－重要的不只是产品创意的数量，还要考虑他们的品质。
7，产品经理有一项很重要的工作，就是管理顾客的期望。最重要的是，绝不能人为的抬高顾客期待（通过广告或者销售承诺）到你的产品无法达成的地步。当真实的产品表现落后于期待表现时，顾客会感受到较低的价值（而且觉得产品的价格太高）。
