产品初级错误

先看两篇相关文章：

• 《 Twitchboard：云智能体（Cloud Agent）的兴起》
• 《什么是智能体？怎么实现智能体？》

因为平时跟某同学讨论了大量关于Linker的想法，今天他看到这个智能体倍感眼熟，就给我贴过来了。Linker本身离这个概念比较远，但我当初的想法跟这个概念类似。

然后在实现的过程中，不断根据情况调整调整调整调整调整。调整到它可以在我们的能力范围内实现，但发现，它已经是一堆纠缠在一起的毛线而不是当初那个智能体了。

我们犯了哪些错误？

• 高估我们的能力。
• 没找到合适的突破点。
• 忘记了方向。

高估我们的能力：

• 这个很明显，当初提出那么多乱七八糟的计划。
• 现在想想，那么多任务量，写的完么？写完的话，能保证质量么？

没找到合适的突破点：

• 这个跟上面相关，就像游戏里没有主线任务，全是一堆支线任务。除非用户有特殊喜好，否则在他们接触到深入的乐趣之前，精力就已经被一堆浅任务给消耗完了。
• 就像你想做一件满足各种用户的产品。要么有无比强大的资源，否则，很可能的结果是，在还没满足一类用户之前，这产品已经玩完了。我们很“荣幸”的经历了这个过程。

忘记了方向：

• 这个云客户端的模型一开始解释不清楚，所以干脆解释成IM客户端，添加个插件平台。然后就慢慢的真做IM了。于是乎，在写功能和改代码的过程中把开始的路给忘了。
• 就像魅族一开始计划是做M8手机，结果做了两年，出来个掌机（只是比喻：）即使掌机卖的很好，也应该是被认为是失败的。因为这样的成功带有运气成分，算是赌博了。要赌博，可以考虑去赌场，估计成功发财的可能性还大一点。

而且，这些错误很初级，并不是什么控制不了也避免不了的问题。把自己的错误总结下，是一种不错的进步方式吧。

年末总结

 

（点击看大图）

这是blogspot空间里的第一百篇，也算是年末的总结。

其实这一年博空的发展从上面的订阅数的变化就可以简要的看出来：

• 上半年算是稳步提高。5月有决定不再写了。
• 但一个月不到，就“背信弃义”的开始断断续续的更新了。但与之前相比就大量减少了对其他博客的阅读，同时有个不好的变化是，几乎不去别人博客那里留言了。
• 后半年增速减慢，又因为更新频率低造成了订阅量的间歇性降低。

月光博客的文章《博客的专业、专注、专心》很短，但这三个“专”的问题我都犯了，即我不专心也不专注也不专业。还有白鸦的《这个问题，我是这么想的…》中的六年计划让我深有感触。

如果要说2009有什么改变，那么可能有下面这两点：

• 开始专业专注专心的写博客。
• 不再做学生，努力做好一个职业人吧。
  

以上，是2008年版本的年终总结。

2009年，来了 。
：）

减法

先说一下今天在学习SWT的过程中顺便折腾出来的一个小软件：火星浏览器。

（点击可以打开大图）

这个浏览器的特点是：

• 没有菜单栏。
• 没有地址栏。
• 没有右键菜单（windows下有）。
• 不能返回上一页。
• 不能打开新窗口。
  
• 其他的跟ie，ff差不多。

优点是：

• 页面显示区域超大。
• 有个超简洁的对话框式网站选择器。
  

（其实这个有点像Mozilla实验室在做的Prism）。

我一直以来，会冒出一些比较奇特的想法（或许可以被叫做创意）。其中的小部分去尝试实现了，在实现的过程中会发现很多想法其实都非常粗糙，没有可实现性。主要原因可以归结为以下几类：

• 想法太庞大，现有的条件下实现不了。比如造宇宙飞船。
• 想法太“玄妙”，即几句话说不清楚。比如@#$$#$%(我没说清楚，哈：)，基本说不清楚的东西没戏的几率极高，可以作为检验想法的标准之一。
  
• 想法成本太高，可能是想法实现的成本大于成果带来的好处，也可能是等你几年后解决了，这问题已经消失了（时间成本）。
• 想法太虚幻，解决了不存在的问题。比如给汽车装上降落伞，防止高空掉落。

(上面几类错误，我都犯过。如果时间重新来一遍，我还是愿意去尝试各种想法，错误和失败都没什么关系，重要的是尝试，但也希望能慢慢培养出可以鉴别创意的火眼金睛。：）
有些想法实现的可能性会比较高，基本有下面的特征：

• 想法本身的特点很少很简单，有时候只有一点或者两点。
• 实现的技术要求和时间要求都不苛刻，比如一到两天就可以实现，起码是雏形。（工作量的大小用来评价想法其实不太合适）

那，从上面两个方面可以推出这样一个有待验证的减法理论：手里有好想法？想提高它出成果的可能性？那就在初始阶段尽可能做减法：

• 剪掉非必需的功能。
• 剪掉非必需的特点（甚至是优点）。
• 剪掉重要性不高但耗费成本较大的部分（得主观判断了）。
• 总之就是剪掉能剪掉的东西（马云：要懒）。

我想，这样一来，出成果的可能性就会高的多。当然，做的完美又是另外一方面了。：）

书摘

1：“君子之泽，五世而斩”，富家的没落和贫家的兴起，其间的盛衰选代交替流装乃是常见的现象，但这种个别成员之间的转变无碍于整个阶级的面貌，社会依然稳定地保持着剥削和被剥削两个集团。

2：一个农民家庭如果企图生活稳定并且获得社会声望，唯一的道路是读书做官，然而这条道路慢慢修远，很难只由一个人或几代人的努力就能达到目的。通常的方式是一家之内创业的祖先不断的劳作，自奉节俭，积铢累寸，首先巩固自己耕地的所有权，然后获得别人耕地的抵押权，由此上升为地主，这一过程通常需要几代的时间。经济条件初步具备，子孙就得到了受教育的机会。

3：表面看来，考场内的笔墨，可以使一代清贫立即成为显达。其实幕后的惨淡经营则历时至久，这种经过多年的奋斗而取得的荣誉，接受者只是一个人或至多几个人，但其基础为全体家庭，因此，荣誉的获得者必须对家庭负有意义上的全部责任，保持休戚与共的集体观念。

－－《万历十五年》

虾米网

前段时间还在折腾Amarok管理自己的音乐，结果在几天前注册了虾米网之后就没有再开过Amarok来听音乐。

本来Ubuntu对多媒体的支持不好，能在线听歌的网站极少。而虾米网用Flash来做播放器，结果Flash的跨平台解决了这个问题，试听的体验非常之好。听了上百首歌，都是即点即播，没有卡过，而且mp3音质在192k以上，哈哈，太满意了。

而且虾米的网站做的也非常用心，使用时跳出的第一个词是"perfect"。找存在的问题还是件麻烦的事情。

不过还是提些注意到的地方：）

• 输入框，“搜索您感兴趣的音乐“不消失。
  Ajax返回搜索结果列表，无法用上下键移动。
  选定后，还需要按回车才能跳转。

• 在歌手页面，推荐歌手列表就那么几个，有小圈子倾向。
  在听的歌列表，不能直接保存为一个专辑。

• 数据挖掘研究出个人喜欢的曲子。
  希望出现类似itunes的根据曲风来建立类似列表的功能。

• “来自浙江杭州的80后水瓶座男生”，
  结果发现几乎全是80后，这个信息有点显示过度了，8X年或许会好点。

因为在Ubuntu，就没有使用过虾米的客户端，不过这样已经满足我的使用需求了，只是在线听歌。也向跟我一样需求的人推荐下这个应该早点注意到的网站，：）

对类twitter服务的一些想法

关于类Twitter服务一些参数的介绍，看《类Twitter站点对比》

选择了3个来猜测下使用热度：

•  在下午3点左右，饭否的“随便看看”页面信息显示频率为略低于1条/1秒。
•  也是在下午3点左右，叽歪的“叽歪广场”页面信息显示频率为1条/5秒左右。
•  在滔滔上有类似随机浏览的网页，但没有显示全部最新的信息，所以无法猜测，但数量应该不会小。

个人使用情况：

• Twitter机器人挂了之后，一直是以饭否为主。
• 叽歪和滔滔的机器人都挂着，叽歪机器人是在写一款饭否叽歪整合的时候使用到了，后来也没有用。
• 从IM端来说，三者差别不大，使用的决定因素是好友的多少。 

产生的几个粗糙的想法：

• 增加tag跟踪。举个例子，就比如你可以跟踪一个“XXX事件”，然后你在发送消息前加上“#XXX事件”，就能把消息内容发送到跟你一样跟踪这个tag的人那里。这个功能可以用来跟踪一些特定事件，比如“2008美国大选”，你可以通过它跟非好友圈的人讨论这个事件，可以非常及时的获得信息。
• 增加超长文章的支持。140个字的支持应该是由于短信的限制而制定的。不知道在网页端放开这个限制会怎么样，（可以在发布到手机端和IM端的时候依旧截取到140）这样就算是有保存文章的功能了。
• 增加IM端的功能。IM端聊天窗口好像都只有发送消息，关闭和打开提醒的简单功能。如果能再增加功能会怎么样？比如哪吒机器人指令就很多。
• 文字游戏。这个想法最泛，可以跟上面这个重合，但并不完全一样。网站本身可以提供，第三方机器人也可以提供，比如，每天的一些新闻聚合，名人名言，生活帮助，任务列表。文字日历，文字战斗类和养成类游戏等等等等等。

在类Twitter服务这个基础上可以做很多很多的东西，关键怎么找到那个合适的想法，然后把它作出来。

Linker产品分析

一款产品的成功有众多的因素，其中任何一个条件没有把握好就会导致产品的失败。而了解这些因素则需要做好对产品和产品所在的环境的整体分析。Linker也是一款产品，那么它也需要被分析，从而让它在一定程度上做的更好。

产品分析概括：

• Linker是一款开源软件，跟商业产品相比，可以不考虑资金投入和盈利方面的要求，但在工作量的大小和质量保证上有很大的不确定性。
• 在很长的时间里，Linker的重点在于代码和随意计划的小功能上，而不是给普通用户使用时应该考虑到的实用性和易用性。我们要做的是一款能帮助其他人解决某些问题的软件，那么就应该以用户为中心来设计功能和完善软件。

要解决的问题：

• 帮助管理网络信息，这个比较抽象，用两个例子来大致描述。
• 比如整合Twitter，Fanfou和Jiwai类信息，让用户可以在同一个列表里可以看到合并在一起的信息，用户的一次发送操作，可以在软件的帮助下分发到所有的MiniBlog。
• 比如整合SNS类信息，通过一个窗口就能让你看到你在Facebook，Xiaonei和Hainei上各种留言，而直接点击回复之后，软件也能帮助你把回复信息发送到正确的SNS。（甚至可以做针对同一个SNS的多帐号管理：）
• 诸如此类。
  

用户是谁：

• Linker不是IM，但有IM的基础功能，它不是为了满足聊天需要而存在，而是为了帮助用户管理个人信息而存在的。
• 那么主要用户群体有这样的特征：
  • 非常熟悉网络服务，是Twitter类，SNS服务，Blog阅读之类个人信息交流的日常性用户。
  • 同时应该已经感觉到这些个人信息不便于管理，希望能有一个软件来帮助处理。
  • 因为“懒”而喜欢给自己找各种解决方法的用户更佳。
    
  • 熟悉程序开发者更佳。
• 这个群体暂时比较小，而在群体之外的人暂时很难对Linker这样种类的软件产生兴趣。

过程如何：

• 一口吃不成一个胖子，工作量不小，不可能一开始就计划一段很长的时间来完成所有的功能，先从一个小的部分开始，慢慢积累。
• 大致的由步骤如下：
• 一个基本的IM，支持XMPP。
• 能整合Fanfou类信息，并进行管理。
• 能初步整合SNS类信息，并进行管理。
• 能初步整合Blog类信息，之后可以考虑检测博客留言。
• 只是一个大致的过渡比较平滑的计划，在过程中继续细化修改调整。

注意点：

• 关注实用性和易用性，尽量不要花时间来解决并不存在的问题，当然辨别这些问题也需要花时间。
• 尽量假定所有的工作量都由个人完成，同时考虑到他人参与的情况但不可以依赖。这是因为自愿开发有很多的不确定性，应该在考虑到这种不确定性之后建立一定的措施。
• Release early, release often。

无论是商业产品还是免费产品，成功的因素大致相同，但失败的原因却各不相同。希望这样一次整理能让软件有个清晰的思路。

Linker写了一年多，虽然成果不是没有，但从任何角度看，都可以做的更好一点。：）

“邪恶“的沉没成本

沉没成本是指已经付出且不可收回的成本，有一个有意思的例子来具体说明：

当你去电影院看电影的时候，买了一张电影票，结果在开场之前丢了。这张电影票的费用就算是沉没成本。然后需要选择的是，回家，还是再买一张继续看？

正确的选择应该是再买一张，如果情况是丢了跟电影票同等价值的钱，那么能看出这个选择是无容置疑的。但因为丢的是电影票，判断过程很容易被误导。

昨天有同学在聊天的时候感叹，以前如果再努力点就好了。说实话，我也是常常这么想的，总觉得以前的时间完全可以过的更好一点。同时，也想到了这个听说过很多遍的概念。

已经过去的时间是我们的沉没成本。既然过去了，就让它过去吧，不要让过去影响到现在的生活过程。以前获得的或者失去的东西，不能代表现在的富有和贫穷，更不能代表未来。

就是说，以前你是怎么过的不重要，以前你是怎么样的人也不重要。重要的是，从现在开始，你的生活方式是否符合你的想法。如果你偏好悠闲的生活，那就应该继续悠闲，不必跟随大流做什么发奋图强的事。如果你希望你过的充实，那么不管以前多么堕落，多么空虚，那都没关系，只要现在开始做你认为充实的事情就好了。

而沉没成本的“邪恶之处”在于误导我们，让我们以为，现在或者以后的事情都跟以前有千丝万缕的关系。我想，即使有，这样的联系也不会太明显，或者说可以忽略不计。

《产品经理的第一本书》摘录

关于书内容的概括，在每一章节后的“检查表”就描述的非常全面，而且书上对于各个工作的描述也非常的详细。

摘了些比较有印象的概念：

1，产品经理的工作职责就是整合企业各部门，以聚集焦点并使策略完全一致，且在充分掌握市场需求的背景下，协调产品上市过程，使产品的价值达到最大。

2，成功的产品经理没有一个理想的模式，但有需要具备的特征：企业家精神，领袖特质及自信心，组织能力，时间管理及沟通技巧，精通销售业务及相应的科技能力。

3，年度规划的三个基本问题：你站在哪里？（背景分析）；你要到哪里去？（综合阶段）；你怎么去？（行动方案）。

4，对现有产品来说，产品经理应该做到：（1）维护产品状况薄所用到的数据库；（2）评估产品绩效；（3）提升产品价值；（4）增加市场渗透率；（5）评估产品线。

5，产品经理必须自问：明天的顾客和今天会有什么不一样？他们会期待怎样的产品和服务？我们现有哪些企业能力是能持续运用到未来的？有哪些新能力是必须进一步开发的？

6，产品经理必须积极的寻找新的产品创意。千万不要相信你手上已经有太多创意－－－重要的不只是产品创意的数量，还要考虑他们的品质。

7，产品经理有一项很重要的工作，就是管理顾客的期望。最重要的是，绝不能人为的抬高顾客期待（通过广告或者销售承诺）到你的产品无法达成的地步。当真实的产品表现落后于期待表现时，顾客会感受到较低的价值（而且觉得产品的价格太高）。

其实，我就是产品

大四了，突然发现我找工作的能力很业余。业余是我在一个朋友详尽指点之后才深刻认识到的。之后我狂补了这方面的阅读材料，凑合着算是有点感悟。


如果把我这样一个人作为一个产品，那么关于职业或许可以描述。

1，个人的能力就是产品本身的功能：

• 个人能力越强，相当于产品功能越多，价格越高，就是公司愿意支付的工资越高。
• 个人能力越弱，产品功能不足，工资就会低，甚至找不到工作。

2，自我提高的过程就是完善产品：

• 获得更多的能力，相当于产品增加功能，那么公司愿意支付更高的工资。
• 当然经验的积累，表示产品的熟悉程度，使用越顺手，就越容易卖出去。

那么，问题是，在不熟悉产品的情况下，怎么卖出去呢？显然，首先要让买家了解，也就是关于简历和自我展示的问题了。

3，简历就是广告：

• 广告一般有两个作用，介绍产品，和影响用户购买。
• 简历也一样，介绍本人，然后尽可能促使公司雇佣自己。
• 好的广告在于后一个功能，那么简历也是，而影响雇佣的主要因素是本身的能力，和在这么短的信息中准确的展示了多少。
• 简历内容和真实情况不能有太大偏差，否则算是广告了。广告虚假一次可能可以占便宜，但一直虚假就会铁定吃亏。

4，产品的展示度和公司对人的了解：

• 展示的越多，越准确，公司就越能精确的评估一个人，从而提高雇佣可能性。
• 如果了解的太少，一般是倾向于不雇佣，或者低估过多。
• 而这个展示的能力就是求职的能力决定了一个人能否找到一个合适自己的职业。（我在这方面就很业余，囧）
  

产品能被成功卖出的原因，也就是一个人被雇佣的主要原因。

5，价廉物美：

• 就是两个途径，提高自己的价值和或者降低自己的价格。
• 提高自己的价值就是加强自己的能力，如果能有唐骏的能力的十分之一，也就不愁找工作了。
• 同理，也可以考虑把对工资的要求调低到1000人民币一个月。
• 当然，充分竞争的市场的利润趋向于零，单纯调低价格是条死胡同。所以最好要有独特竞争力。
  

6，竞争力：

• 独特竞争力放在产品上说就是自己有的功能别的产品上没有，那就会卖的比较舒服了。而对于人来说就是个人有别人不曾有的能力，能解决别人解决不了问题。
• 上面的要求太高，已经是全人类级别了，估计也就超人能说自己会飞别人不会。
• 如果加上一个范围条件就好了，比如在北京的某某技术圈内，你能解决某些别人解决不了的问题。

自身是第一个需要自己把握的产品，从学习（设计添加功能）到求职（推销卖出）都需要自己来做。

虽然在这方面业余，也在认真看书学习，争取早日把自己给卖出去，当然，最好是卖到能物尽其用的地方。

反革命

李笑来《杨师群教授，您受惊了…… 》：

幸亏。幸亏这些年来好多“口袋罪”罪名都已经被废除了：“投机倒把罪”、“流氓罪”、“玩忽职守罪”……当然，1997年开始，中国的刑法典中已经再也没有“反革命罪”。

“可与言而不与之言，失人；不可与言而与之言，失言。”——《论语·卫灵公》。

这么说来，杨师群教授是失言了。

网上的意见，有以言论自由支持教授的，也有以为人师表应该起好教导为理由反对教授的，有认为指责两位女生受愚民教育过度的，有称赞两位女生爱国并且有能独立思考的精神。

细节不讨论，我支持的有两点：
1，大学课堂上应该可以容忍这样的言论：“太阳是方的”，对错应该由学生自己来辨别。本来这样的分辨能力就是生活必需的。

2，国是指什么？是5000年的文明还是60年的统治政府。如果是前者，告到公安局也没用，如果是后者，那用“爱国”这个词就很火星了。

一些关于产品经理的感受

最近阅读的关于产品经理方面的博客文章，摘录了其中的一部分。

[转]产品管理vs 项目管理【翻译：hawking】（概念解释）

产品经理的职责是从头到尾的服务一个产品，并使得产品持续成功。一旦创建 产品的项目完成，而且项目经理转移到下一个工作，产品经理依然会留下来管理产品，直至产品的整个生命周期。其他项目被联系到产品可能是由于产品经理的发起，产品经理会始终在产品生命周期，定义项目的目标，并带领团队完成拟定的商业目标。

什么是产品经理？产品经理的主要职责是什么？ （六方面职责）

市场调研，产品定义与设计，项目管理，产品宣介，产品市场，产品生命周期管理。

产品经理扮演的几种角色 （五种角色）

相对的技术人员，相对的市场人员，产品销售人员，培训师，谈判专家

产品规划的概要说明

产品周期的5个阶段：概念化，产品化，技术化，商品化，市场化。

产品经理就是一个产品的父亲，虽然能够主导产品是什么样子，但是还得依靠他妈不是！再说了，你看见现在有几个当爹的在家里有权的！

转：UE与产品经理，告诉你什么是产品经理

PM应该扮演一个领导者而非独裁者的形象，才能保证产品的成功，并得到各方的支持。

什么是产品经理

“控制”是产品经理的核心技能。
要对产品的一切细节了然于胸，要对产品涉及到的方方面面有所了解，要能够控制产品团队（设计、技术、运营等一切环节），要有高超的沟通能力和技巧，要有极强的成功欲望和非常主动的做事态度。

给一位年轻产品经理的信

4条注意事项：（1）不要抱怨，特别是公开抱怨。（2）会哭的孩子有奶吃。（3）为了达到自己的目的，要多花时间想想该怎么说，怎么做，要琢磨别人的心思，分析对方的利益得失。（4）熟读《影响力》。

【转载草根网】成为出色产品经理的六大注意点！

6大注意点：第一，培养对互联网的产业理解能力和市场的感觉。第二，增强网站产品可行性评估能力。 第三， 培养研究用户需求的能力。 第四， 发展分析标杆网站的能力。 第五， 增进项目团队的沟通能力。 第六， 需要了解一些基础的技术。

产品经理工作法则一：相信自己的双腿，不要相信自己的耳朵
产品经理工作法则二：不要轻易的向别人承诺和不要轻易的相信别人的承诺
产品经理工作法则三：对于需求，习惯于和技术、销售部门说不
[转]一个真正的产品经理 （实战：以一个菜摊老板所处的环境来描述产品经理。）